Microsoft Dynamics 365 ha sido calificada como la evolución cloud de las soluciones ERP (Planificación de Recursos Empresariales) y CRM (Gestión de Relación con el Cliente) de Microsoft, en una única solución de gestión que elimina los silos de datos y que cuenta con aplicaciones específicas para gestionar las funciones de cada área de la organización.
La solución abarca las finanzas, ventas, operaciones, recursos humanos, marketing, automatización de proyectos, entre otras áreas, lo que permite tomar decisiones más inteligentes, rediseñar procesos empresariales con mayor rapidez e impulsar el crecimiento empresarial.
Entonces, Microsoft Dynamics 365 Business Central Cloud (D365BC), se ha calificado como una herramienta de trabajo óptima para todos los equipos de cualquier departamento, ya que gestiona de forma integrada toda la empresa y se puede obtener una visión global clave para tomar decisiones inteligentes.
Desde Ingram Micro, mediante una entrada de blog, se ha precisado que Microsoft Dynamics 365 Business Central Cloud ofrece el ERP en la nube sin necesidad de tener hardware propio y sin costes adicionales de licencias.
Y es que reúne las funciones de un ERP, infraestructura, BI (Inteligencia Empresarial), automatización de procesos y base de datos, además que permite aprovechar toda la potencia de Power BI, PowerApps, Microsoft Flow y Machine Learning o ML (Aprendizaje Automático).
“Con D365BC tu cliente puede monitorizar su negocio las 24 horas del día desde cualquier dispositivo y lugar, evitando la pérdida de información y oportunidades. Podrá olvidarse del elevado desembolso en hardware específico, integrar sistemas de Inteligencia Artificial (IA) y tecnologías IoT (Internet de las Cosas) cada vez más críticos en el negocio”.
Microsoft Dynamics 365 Business Central Cloud también aumenta la satisfacción y confianza del cliente ayudándole a que se olvide de sistemas aislados, datos duplicados, informes insuficientes, procesos manuales y repetitivos, así como problemas de seguridad; amplifica la productividad y reduce las cargas de trabajo.
Razones para usar D365BC
En la publicación de Ingram Micro se ha apuntado que Microsoft Dynamics 365 Business Central Cloud, tanto para el partner de Microsoft que ya vendía esta solución como para el que hasta ahora no estaba vendiendo soluciones de ERP a sus clientes, supone poder crecer fácilmente o crear una nueva línea de negocio con ingresos recurrentes.
“Mientras que antes requería o mucha inversión o mucho tiempo para poner en marcha la operativa y alcanzar el volumen mínimo requerido por Microsoft, ahora es realmente sencillo y aporta ventajas”.
Algunas de esas ventajas serían la ampliación y renovación del porfolio de productos, el valor añadido en la suite de productos de Microsoft, un modelo de negocio basado en Appsource, servicios del partner adicionales a la gestión del ERP y otros servicios que se pueden ofrecer a los clientes.
Se ha explicado que Ingram Micro quiere apoyar a sus partners en todas las fases de la venta de D365BC con un equipo de profesionales especializados y el programa Ready To Go.
Ambas opciones, de acuerdo a la entrada de blog, cubren desde la preventa de la solución hasta la formación del partner, así como los servicios que los clientes puedan necesitar.
“El programa Ready to Go de Microsoft ofrece las herramientas de apoyo para preparar al partner y acreditarlo para comercializar Dynamics 365 Business Central y Microsoft AppSource”.
Además, se ha señalado que el programa ha sido diseñado con el objetivo de acelerar el trayecto a AppSource y minimizar la inversión, compartiendo la experiencia.
Ventajas de Ready to Go
Según lo planteado, Ready to Go contiene recursos de capacitación, aprendizaje, informes y herramientas para los partners, así como el contenido orientado a profesionales de marketing, responsables de la toma de decisiones empresariales, roles de ventas y preventa, ingenieros, consultores y desarrolladores.
Entre sus servicios se han destacado herramientas como la revisión del estado actual del partner con una checklist inicial y el Workshop presencial de un día, donde se analiza esta checklist para evaluar la puesta en marcha de la solución y se acuerdan los pasos a seguir.
Igualmente abarca la valoración post workshop (online) para validar y evaluar las áreas en las que el partner no estaba preparado inicialmente, así como el informe de síntesis con conclusiones, pautas para el partner, recomendaciones y evaluación del estado del partner con pautas que incluyen las formas para continuar.
