Recomendaciones del líder de desarrollo del ThinkPad X300 de Lenovo

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Fuente: Twitter

31 años de carrera han sido suficientes para que Peter Hortensius, CTO (director de tecnología) y jefe de Estrategia de Data Center Group (DCG) en Lenovo, decidiera retirarse. El experto dirigió varios equipos en IBM y Lenovo que desarrollaron ordenadores y tabletas comerciales y de consumo, además de establecer el negocio de servidores de Lenovo, pero ahora cierra el ciclo.

Antes de salir, desde la compañía se han compartido al menos nueve consejos que ha ofrecido este ingeniero y líder empresarial exitoso sobre lo que ha aprendido en las últimas tres décadas de trabajo, que servirán de legado para las próximas generaciones.

Su primer consejo ha sido encontrar un trabajo donde la persona sea realmente buena y tenga pasión, pues no le importará poner horas extras si le gusta hacerlo. “No te importará trabajar duro si te gusta hacerlo. Si el trabajo es miserable, es una gran parte de tu vida ser miserable”.

No tener miedo al cambio, es su segundo consejo. “Para mí, la mayoría de las veces, el cambio es positivo al final, particularmente los grandes cambios. Si lo adopta y lo conduce, puede salir del lado ganador del cambio”.

Se aprende más cuando se obtiene un feedback real y honesto, es su tercera apreciación. “Mientras sea constructivo, puedes usarlo para mejorar. Cuanto más avance, más difícil será obtener esa retroalimentación honesta. Escuche con atención lo que su personal le está diciendo y actúe en consecuencia”.

Para Peter Hortensius siempre hay más de una manera de resolver un problema y ese es su cuarto consejo. Aunque todavía no se vea, a su juicio, siempre hay otra manera de solucionar lo que se presente.

“Traga tu ego y sigue adelante. Puedes ser la persona más creíble del mundo, pero si eres un ególatra, nadie confiará en ti. En esa misma línea, siempre hay alguien más allá afuera. Eres tan reemplazable como todos los demás”, ha referido el experto.

La sexta recomendación consiste en comprender los aspectos que motivan o no al equipo. “Su personal le dará más si trabaja con ellos donde están. Los líderes de todas las industrias fracasan al pensar que empujar es la forma de sacar las cosas de las personas. Ambos son importantes, pero si todo lo que haces es empujar, no es sostenible y terminarás con menos”.

En el séptimo lugar ha exhortado a averiguar la manera de trabajar con personas de diferentes orígenes. “Alguien que creció y pasó toda su carrera en China tendrá una forma diferente de trabajar con otras personas, que alguien que nació y se entrenó en los Estados Unidos. Si no se adapta a eso, tomará mucho más horas de llegar allí”.

“Sepa cuándo alejarse y cuándo permanecer en la mesa. Aprende a fallar rápidamente. Recuerdo mis fracasos más de lo que recuerdo mis éxitos. Cuando algo no funciona, realícelo y siga adelante. A la inversa, también debes darte cuenta de cuándo necesitas seguir con algo y arriesgarte”.

Finalmente, pero no menos importante, ha colocado el aspecto de tratar a las personas con respeto. “Sus colegas y personal necesitan saber que los respeta, si no lo hacen, nunca ganará su confianza. Pero aún más importante, recuerda a tu familia y respétala también cuando se trata de trabajar, ve a casa y abraza a tu cónyuge, especialmente en los días difíciles”.

Logros de Peter Hortensius

Se ha dicho que uno de los logros favoritos de Hortensius fue liderar el desarrollo del ThinkPad X300, equipo que la revista Business Week consideró el “portátil perfecto”. Posteriormente encabezó el ThinkPad y el resto del negocio de PC de Lenovo para convertirse en el número uno en PC con productos únicos como Yoga.

Peter Hortensius, como vicepresidente y gerente general del negocio ThinkPad en IBM, también formó parte del equipo que negoció la compra de Lenovo del grupo de PC de IBM. En 2013, igualmente completó el círculo y lideró las negociaciones de Lenovo para adquirir el acuerdo del grupo IBM x86 Server que finalmente se cerró en 2014.

Durante ese mismo año, Hortensius se convirtió en CTO de Lenovo, donde pudo liderar un equipo global que se centra en la innovación para teléfonos inteligentes, tabletas, PC y centros de datos.

“Se ha desempeñado como CTO y jefe de estrategia para DCG de Lenovo, desde 2016, y confía en que se está alejando del cambio de DCG con un equipo sólido que llevará al grupo al éxito”, de acuerdo a lo publicado.

Una de las razones por las que le encanta ser ingeniero es porque ha tenido la oportunidad de ayudar a crear tecnología de vanguardia, pues el trabajo de un ingeniero se trata de ser práctico.

“Me parece increíblemente gratificante ver cómo una idea toma forma en el mundo real. En mi rol actual como CTO de Lenovo, no estoy jugando mucho en los laboratorios de I + D en estos días, pero todavía tengo una mano fuerte en el desarrollo de la tecnología de próxima generación que se incluye en nuestros productos”, ha expresado para un artículo publicado por la compañía en 2016.