La desmotivación pareciera ser una de las principales causas de la fuga del talento TI (Tecnología de la Información) en la empresa española.
Se trataría de un aspecto que preocupa enormemente cuando la organización se enfrenta al abandono de los profesionales tecnológicos, tomando en cuenta que cubrir esos puestos representa una ardua tarea para la mayoría de las compañías.
Desde Open Webinars, un proveedor de formación TI para empresas, se ha revelado que solo las organizaciones más innovadoras serán las que consigan atraer el talento TI y retenerlo. Esa innovación incluiría la aplicación de diversas tácticas que las hagan más interesantes y competitivas para los expertos del área.
“Hablamos de estrategias empresariales que deben incluir flexibilidad, formación, innovación, comunicación, etc. Es decir, retener el talento TI es un proceso al que se llega aplicando diversos métodos”.
La formación, en este sentido, sería una estrategia básica para la retención del talento TI porque garantiza a la empresa que su empleado tenga los conocimientos que el negocio necesita, al tiempo que lo mantiene atraído y retenido.
La formación se ha calificado como la base para el crecimiento profesional. Entonces, en las empresas deberían plantearse una estrategia de gestión del talento TI para mantener satisfechos a sus trabajadores.
Una buena formación debería enseñar a los empleados a solucionar problemas, conocer las características del producto, mejorar las relaciones laborales y profundizar en las estrategias de negocio.
Una de las mayores motivaciones empresariales para los profesionales tecnológicos, según lo planteado, sería la posibilidad de crecer y aprender en una misma compañía.
Si el talento sabe que en poco tiempo tendrá la opción de rotar para emprender nuevos retos, se sentirá satisfecho y se mantendrá en la empresa. Es por esto que la entidad empresarial debería brindarle la oportunidad formativa que necesita para que el empleado crezca y perfeccione su labor.
La gestión del talento
En Open Webinars han tenido en cuenta un estudio presentado por la Organización Internacional de Directivos de Capital Humano (DCH) sobre la Gestión del Talento en España, que pretende conocer la valoración de los directivos de RRHH (Recursos Humanos) y de las tendencias más destacadas en la gestión del talento.
Allí se ha indicado que el desarrollo de los trabajadores mediante planes de carrera profesional, a través de la formación, es uno de los cuatro modelos que existen para la gestión del talento (atracción, vinculación, desarrollo y desvinculación).
Además, formar al talento TI conllevaría a 10 puntos fundamentales que mantendrían contento al empleado por aprender nuevas habilidades, mejoraría en las áreas tecnológicas que no se tenían implantadas en la empresa, se conseguiría atraer el talento TI y no tendrían que preocuparse en la organización por retenerlo.
“Tu empresa crecerá junto al desarrollo personal de tus empleados. No requerirás de búsqueda de nuevos talentos cada poco tiempo. Tus empleados conocerán mejor los objetivos de la empresa. Motivarás a tus empleados para crecer dentro de la compañía. Felicidad en el trabajo gracias a la satisfacción laboral. Contarás con personal altamente cualificado”.
Y es que los profesionales tecnológicos se sentirían incomprendidos en empresas tradicionales, ya que existen compañías que aún no comprenden de la importancia de la tecnología y la manera en que pueden beneficiarle.
“Algunas de ellas no se molestan en conocer a fondo qué es o para qué sirve la transformación digital y tienen en sus plantillas profesionales TI que no pueden desarrollar eficazmente su trabajo al carecer de herramientas y/o comunicación con su superior».
Entonces, estar actualizado sobre las tendencias tecnológicas y entender los distintos lenguajes es clave para establecer una comunicación fluida.
Se ha insistido en que los profesionales TI quieren mejorar su desarrollo personal, pues, crecer dentro de la empresa es una situación que muchos aspiran pero no siempre las compañías logran transmitir los planes de crecimiento futuros a sus empleados.
